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    项目发展现状精选(九篇)

    2024.02.05 | admin | 67次围观

      第1篇:项目发展现状范文

      一体化模式以及合同管理依然是我国石油化工项目管理的重点,此种模式的缺点在于协调能力相对较弱。为了解决这一问题应该鼓励约束机制与监督管理机制,对于石油化工项目管理更加有利。

      1.1管理水平有待进一步加强

      就目前国内石油化工工程项目管理模式来看,与改革开放初期相比已经有了长足进步,但是依然有一部分企业采用传统管理模式,所谓传统管理模式就是一种业主自营管理模式,模式上存在着不科学、不合理的问题,业主将项目的前期设计、监管以及施工都委托给设计单位或者施工单位,业主不仅是项目的投资者,也是项目的管理者,要承担项目所有的风险,严重制约着项目的发展,这在当今市场化、经济全球化的时代背景下来看,显得有些滞后。但就目前状况来看,我国大部分石油化工企业还是进行管理模式的改革,应用最为普遍的就是EPC管理模式,其在工作人员要求、组织结构以及组织模式方面有很大区别,所有工作的实施都要以合同中所规定的内容为依据和标准,以矩阵式的模式进行管理,所有的工作全部由项目经理负责,不同的项目由不同的项目经理全权负责,然后再由项目经理抽调公司相关部门人员,组成各个实施小组,此种模式对施工进度的有序进行,此种模式具有风险小的特点,但是其回报率也低,还需要进一步加强与调整。

      1.2管理层次不够清晰

      一般石油化工企业主要分为三个层次,项目管理层、决策层以及施工作业层,这三个层次缺一不可,如果其中一个层次出现问题,那么整个企业运营就会出现问题。就目前状况来看,我国石油化工企业管理层次不清晰状况非常普遍。我国石油化工企业对于建设项目投资一般都是集体决定,但是决定权最终还是会落在决策层手中,大部分财务活动都是以决策层意识为转移,一旦企业出现财务风险时,责任方难以确定,各层级之间相互推脱。

      1.3项目单位动力有待提升

      目前来看,我国石油化工项目管理中存在着大量“关系层级”,主要原因在于项目管理中招标机制不够合理。良好的招标机制对于项目管理来说至关重要,如果其不够完善,对整个工程项目质量都会产生影响。另外,项目前期的审批程序以及基本建设程序都存在着一定问题,缺乏规范性,存在着“三边工程的现象”这对项目单位以及管理水平有直接影响。

      1.4项目管理风险意识较差

      工程项目存在风险是无法避免的,只要实施相应的财务活动,就必然存在风险,石油化工工程自然也不例外。对于石油化工项目管理来说,应该最大限度的避免或者减少风险的发生,这是项目管理责任与要求。然而,就目前状况来看,我国石油化工项目管理风险意识普遍较差,没有形成一个良好的风险识别。从发达国家来看,石油化工项目管理都具备一定的风险识别能力,通过合理的运算分析以及相应的科学技术系统,对风险进行识别与判断,可以有效避免或者降低项目决策方面的失误,从而也间接的促进了工程进度、质量以及经济效益的提高。对于我国石油化工项目管理来说,缺少风险识别这一重要环节,虽然有风险应对方案,但是管理模式不够系统,风险管理没有形成一个独立部门,这在市场经济的今天,极容易导致石油化工工程出现经济上的损失。

      2石油化工项目管理未来发展

      根据上述我国石油化工项目管理现状,在未来其应该其应该重点发展一下几个方面:

      2.1项目管理模式运用合理化

      从上文可得知,我国还有一部分小企业依然在运用传统管理模式。在未来,要想在市场中生存,如果不进行管理模式上的改革,必然会被淘汰。当前应用最为广泛的是EPC管理模式,其在管理上可以做到井然有序,风险小,但是相应的回报率也比较低。其中PMC项目管理模式是国外比较科学、成熟的工程承包形式,选用此种模式进行管理时,业主只需要对工程项目中的关键决策进行管理即可,工程项目管理中的大部分工作都由承包商承担,在未来我国石油化工企业应该借鉴国外先进管理模式。但是,项目管理模式的学习不是照搬照抄,而是要做出适当的调整,适合自己国情,例如可以将PMC模式和EPC模式相结合,将两种模式优势全部发挥。

      2.2逐步加强安全与质量方面的管理

      要想促进我国石油化工不断发展,在激烈市场竞争中占据一定位置,那么在未来石油化工项目管理中必须提高对安全与质量方面管理的重视。要想切实的提高安全与质量管理,必须要建设质量与安全管理控制核心,建设质量与安全监督体系,各个部门都应该不断提高员工素质,提高其质量方面的意识,严格遵守质量管理体系中所提的要求。质量是石油化工企业工作的中心,是提高其自身实力、提高市场竞争力的关键,全体工作人员都应该不断提升自身的专业技能与素养。作为石油化工工程项目管理层,应该将数理统计、专业技术以及思想教育等方面结合起来,对员工进行监督、教育培训,以实现最大经济效益为目标,同时生产出高质量的石油化工产品,以满足我国经济发展需求。

      2.3不断提高风险意识

      风险意识淡薄是目前我国石油化工企业普遍存在的问题,石油化工项目管理是最大限度降低风险的关键,然而要想提高风险意识,首先应该加大监管力度,将施工重心放在安全与质量方面,作为项目管理人员必须逐渐培养风险意识,提高对风险的判断能力。其次,作为工程技术人员,应该建立相应的风险意识,从而使产品质量以及工作效率得到保障。最后,项目管理应该从三个方面进行改革,第一,为了促使业务管理能够真正融入规范章程之中,应该对业主行为进行规范。第二,对全体工作人员实施相应的风险教育,逐渐培养其风险意识。第三,不断完善风管管理制度,以达到更好为企业服务的目的。另外,企业可建立风险预警系统,也就是预想所有可能发生的风险以及相应的解决方案,这样可以最大限度避免企业出现经济损失。

      2.4加强对投资的控制

      在工程项目中,投资控制最重要的责任人就是项目经理,其应该行使其职权,将自身作用发挥大最大。作为石油化工项目管理应该以基本建设为基础,对整个项目的投资实施动态、全过程的控制。通过选择材料设备与施工的供货商和建筑商以及招投标对项目进行控制。

      2.5对工程进度实施有效控制

      项目计划与设计以及项目安全质量的控制都包含在项目进度管理之中,对于石油化工项目管理来说,实施有效的进度管理与控制,主要目的是以管理制度为基础,对资源实施合理化安排,从而保障工程项目能够顺利完成。在工程建设初期,应该对整体运行时间有一个合理化的安排,编制可行、完整、科学的时间表。另外,为了更加有效的对进度、质量进行控制,在项目工程承包合同中,必须要设立相应的总进度表以及各个项目运营表。

      3结语

      第2篇:项目发展现状范文

      1.石油化工项目管理现状

      一体化模式以及合同管理依然是我国石油化工项目管理的重点,此种模式的缺点在于协调能力相对较弱。为了解决这一问题应该鼓励约束机制与监督管理机制,对于石油化工项目管理更加有利。大佬们都在玩{精选官网网址: www.vip333.Co }值得信任的品牌平台!

      1.1 管理水平有待进一步加强

      就目前国内石油化工工程项目管理模式来看,与改革开放初期相比已经有了长足进步,但是依然有一部分企业采用传统管理模式,所谓传统管理模式就是一种业主自营管理模式,模式上存在着不科学、不合理的问题,业主将项目的前期设计、监管以及施工都委托给设计单位或者施工单位,业主不仅是项目的投资者,也是项目的管理者,要承担项目所有的风险,严重制约着项目的发展’这在当今市场化、经济全球化的时代背景下来看,显得有些滞后。但就目前状况来看,我国大部分石油化工企业还是进行管理模式的改革,应用最为普遍的就是EPC管理模式,其在工作人员要求、组织结构以及组织模式方面有很大区别,所有工作的实施都要以合同中所规定的内容为依据和标准,以矩阵式的模式进行管理,所有的工作全部由项目经理负责,不同的项目由不同的项目经理全权负责,然后再由项目经理抽调公司相关部门人员,组成各个实施小组,此种模式对施工进度的有序进行,此种模式具有风险小的特点,但是其回报率也低,还需要进一步加强与调整。

      1.2 管理层次不够清晰

      一般石油化工企业主要分为三个层次,项目管理层、决策层以及施工作业层,这三个层次缺一不可,如果其中一个层次出现问题,那么整个企业运营就会出现问题。就目前状况来看,我国石油化工企业管理层次不清晰状况非常普遍。我国石油化工企业对于建设项目投资一般都是集体决定,但是决定权最终还是会落在决策层手中,大部分财务活动都是以决策层意识为转移,一旦企业出现财务风险时,责任方难以确定,各层级之间相互推脱。

      1.3 项目单位动力有待提升

      目前来看,我国石油化工项目管理中存在着大量“关系层级”,主要原因在于项目管理中招标机制不够合理。良好的招标机制对于项目管理来说至关重要,如果其不够完善’对整个工程项目质量都会产生影响。另外,项目前期的审批程序以及基本建设程序都存在着一定问题,缺乏规范性,存在着“三边工程的现象”这对项目单位以及管理水平有直接影响。

      1.4 项目管理风险意识较差

      工程项目存在风险是无法避免的,只要实施相应的财务活动,就必然存在风险,石油化工工程自然也不例外。对于石油化工项目管理来说,应该最大限度的避免或者减少风险的发生,这是项目管理责任与要求。然而,就目前状况来看,我国石油化工项目管理风险意识普遍较差,没有形成一个良好的风险识别。从发达国家来看,石油化工项目管理都具备一定的风险识别能力,通过合理的运算分析以及相应的科学技术系统,对风险进行识别与判断,可以有效避免或者降低项目决策方面的失误,从而也间接的促进了工程进度、质量以及经济效益的提高。对于我国石油化工项目管理来说,缺少风险识别这一重要环节,虽然有风险应对方案,但是管理模式不够系统,风险管理没有形成一个独立部门,这在市场经济的今天,极容易导致石油化工工程出现经济上的损失。

      2.石油化工项目管理未来发展

      根据上述我国石油化工项目管理现状,在未来其应该其应该重点发展一下几个方面:

      2.1 项目管理模式运用合理化

      从上文可得知,我国还有一部分小企业依然在运用传统管理模式。在未来,要想在市场中生存,如果不进行管理模式上的改革,必然会被淘汰。当前应用最为广泛的是EPC管理模式,其在管理上可以做到井然有序,风险小,但是相应的回报率也比较低。其中PMC项目管理模式是国外比较科学、成熟的工程承包形式,选用此种模式进行管理时,业主只需要对工程项目中的关键决策进行管理即可,工程项目管理中的大部分工作都由承包商承担,在未来我国石油化工企业应该借鉴国外先进管理模式。但是,项目管理模式的学习不是照搬照抄,而是要做出适当的调整,适合自己国情,例如可以将PMC模式和EPC模式相结合,将两种模式优势全部发挥。

      2.2 逐步加强安全与质置方面的管理

      要想促进我国石油化工不断发展,在激烈市场竞争中占据一定位置,那么在未来石油化工项目管理中必须提高对安全与质量方面管理的重视。要想切实的提高安全与质量管理,必须要建设质量与安全管理控制核心,建设质量与安全监督体系,各个部门都应该不断提高员工素质,提高其质量方面的意识,严格遵守质量管理体系中所提的要求。质量是石油化工企业工作的中心,是提高其自身实力、提高市场竞争力的关键,全体工作人员都应该不断提升自身的专业技能与素养。作为石油化工工程项目管理层,应该将数理统计、专业技术以及思想教育等方面结合起来,对员工进行监督、教育培训,以实现最大经济效益为目标,同时生产出高质量的石油化工产品,以满足我国经济发展需求。

      2.3 不断提高风险意识

      风险意识淡薄是目前我国石油化工企业普遍存在的问题,石油化工项目管理是最大限度降低风险的关键,然而要想提高风险意识,首先应该加大监管力度,将施工重心放在安全与质量方面,作为项目管理人员必须逐渐培养风险意识,提高对风险的判断能力。其次,作为工程技术人员,应该建立相应的风险意识,从而使产品质量以及工作效率得到保障。最后,项目管理应该从三个方面进行改革,第一,为了促使业务管理能够真正融入规范章程之中,应该对业主行为进行规范。第二,对全体工作人员实施相应的风险教育,逐渐培养其风险意识。第三,不断完善风管管理制度,以达到更好为企业服务的目的。另外,企业可建立风险预警系统,也就是预想所有可能发生的风险以及相应的解决方案,这样可以最大限度避免企业出现经济损失。

      2.4 加强对投资的控制

      在工程项目中,投资控制最重要的责任人就是项目经理,其应该行使其职权,将自身作用发挥大最大。作为石油化工项目管理应该以基本建设为基础,对整个项目的投资实施动态、全过程的控制。通过选择材料设备与施工的供货商和建筑商以及招投标对项目进行控制。

      2.5对工程进度实施有效控制

      项目计划与设计以及项目安全质量的控制都包含在项目进度管理之中,对于石油化工项目管理来说,实施有效的进度管理与控制,主要目的是以管理制度为基础,对资源实施合理化安排,从而保障工程项目能够顺利完成。在工程建设初期,应该对整体运行时间有一个合理化的安排,编制可行、完整、科学的时间表。另外,为了更加有效的对进度、质量进行控制,在项目工程承包合同中,必须要设立相应的总进度表以及各个项目运营表。

      3.结语

      第3篇:项目发展现状范文

      关键词:公路工程;项目管理;现状;问题;策略

      一、我国公路工程项目管理的现状及存在的问题

      我国引进项目管理的思想比国外相对较晚,施工企业在项目管理方面与国外企业相差甚远。目前我国公路施工项目管理的存在以下问题。

      第一,企业管理体制不规范,项目经理部责、权、利不清晰,挫伤了项目经理的积极性,企业组织结构庞大,内部管理体制、运行机制不完善,层级控制不到位;人员结构不完善合理,项目经理部责、权、利不清晰,缺乏人才激励机制;决策机制、监督机制不健全,基础管理工作薄弱。

      第二,企业战略管理意识不强,盲目扩张,导致经营与管理的明显错位。面对复杂多变、激烈竞争的企业内外环境,企业尚未形成系统的战略思想和计划,企业决策层对远期发展没有通盘考虑,把战略管理简单地当成是目标管理,将市场占有率、产值、利税指标等具体经营目标当成战略目标,从而导致盲目扩张,甚至以牺牲效益为代价去追求产值。

      第三,实施虚拟化的成本控制,导致企业名义的收入增加,而实际效益减少。我国公路施工企业的成本管理主要分为:(1)成本管理的集约化,项目经理对制造成本负责,实行成本的过程预控。这种成本管理的效果比较好。(2)成本管理的粗放化,项目经理部以经济承包基数为基准,实际上是以竣工结算为制造成本的根据,成本管理的实效不好。(3)介于二者之间的成本管理模式。这种模式的特点主要是有成本控制计划,但运作时以经济承包为主,结果以竣工核算为准,换一句话说是“事后算帐”形成了成本控制的“虚拟化”。

      第四,项目抗风险能力差,导致工程成本超支、工期拖延、施工企业项目目标计划编制不科学。动态控制措施不得力,未能对项目管理的进度、质量、成本、安全等核心管理技术建立起可预见性和可追溯性的制度化与标准化的过程模式,施工过程中抗干扰、防风险能力差,导致工程成本超支、工期拖延,企业效益低下。

      第五,我国公路施工的项目管理还只是传统的管理模式,并没有实现管理现代化、信息化。随着信息化的发展,我国传统的项目管理模式已经不能够适应现在的需求。并且各种信息产品不能充分的应用到各种管理活动中,企业只是关注基本目标的管理方法,无法实现其多元化发展。

      二、我国公路工程项目管理的策略

      (一)建立规范、统一、标准的责、权、利相结合的管理体制

      规范、统一、标准的责、权、利相结合的管理体制的建立应该依据民主集中制和标准化、规范化的原则。施工企业管理的主体是施工项目经理部。项目经理是施工项目经理部的核心,项目全体管理人员以及全体施工人员是施工项目经理部成本管理的主体,项目成本管理主体的核心领导是项目经理,从而形成了项目成本管理体系。明确界定项目成本管理体系中每个人的工作职责和工作范围;并且要赋予一定的权利;完成任务后,还需给予一定的物质奖励来激励那些做得好的员工,这样就实现了项目成本管理实现了责、权、利相结合的管理体制。这种管理体制的形成和实施,有利于提高员工的积极性和主动性。

      (二)各方相互配合,加强进度管理

      实现所有员工都要参与项目管理中的进度管理与控制。在进度管理中,工程进度计划的实施者则是项目团队的技术人员,进度计划的编制者则为中层管理者,同时中层管理者也是进度信息的反馈者,进度目标的制定者和控制者则是高层管理者,在公路工程施工的过程中,目标的实现是离不开承包商、监理工程师、业主之间的积极的配合。由于进度的快慢对承包商、监理工程师、业主三方的影响相对都比较大,因而他们在此阶段既有矛盾,又有统一性,只有有效的协调配合才是明智之举。

      (三)加强成本管理,增强市场适应能力和竞争能力

      有效地控制好成本是企业提高市场竞争力的有效手段。对于施工企业,并不追求产品质量的最高性,只要过了合理水平就行,质量越高成本就越高。质量成本管理的目标是实现质量预防费用、质量检验费用以及质量损失三者的结合后质量成本最低的理想点。

      (四)加强风险管理,提高抗风险能力

      任何工程项目均有不同的风险,管理者对承担的风险应有足够的认识和积极的态度,做好充分的准备。对工程项目来说。通常的风险管理措施有:(])加强施工组织措施。施工企业在工程项目部组建时,应选选配管理水平高、结构搭配合理的领导班子。在工程实施过程中,以风险因素严密地控制,及时反馈信息,将风险降到最小;(2)优化技术方案。在编制工程施工组织设计时,从技术、经济、风险性等方面对各种施工技术方案进行对比选择,对选用的技术方案。要根据工程的地理、地质等情况进行详细勘察,从而对方案再优化; (3)转嫁风险。采取了转嫁风险策略,将由于自然灾害以及涉及第三者责任的损失转嫁到保险公司。同对。施工单位也可将人身伤亡、机械设备损坏等通过购买保险的办法补偿其经济损失。

      (五)利用计算机进行辅助管理,提高管理效率

      公路工程项目管理涉及项目管理的全过程,项目管理的内容较多且相互制约,项目管理的建设周期较长且各阶段关系较密切,项目管理难度也较大。随着计算机和信息技术的发展,公路工程项目管理也应利用计算机进行管理,实现公路工程项目管理的管理现代化和信息现代化,从而提高项目管理质量和效率。

      第4篇:项目发展现状范文

      关键词:招标存在问题发展方向

      《招标投标法》实施10年多来,应该说我市工程招标机构得到了长足发展,在招投标活动中发挥了重要作用,推动了我市建设工程招标投标的发展。其主要作用体现在:一是推进了工程建设管理方式社会化、专业化的发展。工程招标机构的引入,弥补了我市传统的临时“筹建组”、“指挥部”等工程建设管理模式中存在的弊端,有助于招标经验的积累。工程招标制度的推行,加快了工程建设管理方式向社会化、专业化方向转变的步伐,建立了工程建设各方主体之间相互协作,相互制约、相互促进的工程管理运行机制,推进了工程建设组织实施方式的改革。二是降低了工程造价,提高了投资效益。招标制在房屋建筑和市政基础设施工程中得到普遍施行,在交通、铁道、水利、电力、机电、冶金等领域也不同程度地实行。三是促进了招投标文件质量的不断提高,力争使招投标过程中主要环节与法律法规的要求不冲突,提高了招投标工作效率。保证了招投标活动及相关文件的合法性。

      取得的成绩是显而易见的,但存在的问题也不容忽视。

      一、存在的主要问题

      1、招标从业人员素质低,专业配套不齐全。大多数招标公司是由工程造价咨询公司衍变而来的,主要的业务人员往往都是预算员出身,许多从业人员缺乏相关知识和经验。加上没有上岗许可的政策规定,致使整个队伍良莠不齐。队伍不稳定,技术专业门类不全,缺乏组织协调能力强的复合型人才,致使给业主提供的招标服务的技术含量低,其服务水平和工作质量很难满足建筑市场日益发展的客户需求。

      2、招标机构多头监管,部门分割。在计划经济向市场经济的过渡时期我国开始推行招投标制度,并形成了以部门、行业为主导的招投标行政管理体制。我国的招投标法虽然借鉴了市场经济国家的规范程序,但在管理体制上仍然沿袭了计划经济的管理模式。根据国务院关于实施招投标法行政监督的职责分工,招标投标监督管理职责分属若干部门,实践证明,这种制度设计虽然能调动各部门的积极性,却存在许多法律制度上的障碍和不足之处。一是尚未形成统一的或互认的资质管理机制。建设部、商务部、发改委、信息产业部和财政部等都有相应资质管理的职能和机构,要求各不相同。招标机构要完成一个整体项目的业务,必须同时具备多种资质。二是招标机构的市场准入标准不统一或审批尺度掌握不严,造成招标机构数量急增,整体素质不高,市场无序竞争。加大了不规范操作甚至违规操作的可能。三是工程招标、设备招标、国际招标、政府采购招标等各种体系不能很好交流。一些好的管理办法和经验未能得到推广借鉴,不利于我市招标工作整体水平的提高。

      3、招标机构行为不规范。一是充当建设单位的“代言人”,目前招标单位由业主直接指定,费用一般也由业主支付,而招标机构熟悉相关法律法规,更善于钻法律法规的漏洞,如制定倾向性条款、参加评标专家组、在编制标底或工程量清单中做手脚等,使监督难度加大;二是为谋取自身利益而损害投标企业的正当权益。参与一项工程投标,施工企业就要缴纳招标文件费、图纸费、投标保证金、招标费等等,各项费用相加是一笔不小的开支。要求投标企业负责缴纳招标费,将本应该由业主承担的费用转嫁给投标施工企业承担。三是存在超资质范围承接业务和挂靠现象。有的乙级和暂定级资质机构超越法规规定的范围承接任务;有的出借、出卖、转让资格证书、图章或允许他人以挂靠方式承揽业务,这种现象在驻外省市设立的分支机构中较为突出。

      二、办法和思路

      1、加强市场准入机制建设,提高审批门槛。由于近几年招标资质审批门槛过低,导致招标机构过快地扩大化、私营化,造成目前建设市场的现状,即招标公司供过于求。而工程招标机构作为一个为业主选择承包方的专门机构,其从业人员必须要具有工程建设方面的相关专业知识,如果在这方面知之甚少的话,将很难保证最终的业务质量,也就失去了招标的意义。为此,有关部门要严格对该行业的从业资格审批,抬高市场准入门槛。同时,要加强对该行业的日常行为监督,在全行业倡导开展诚信建设,推行信用体系制度,一旦某机构有被投诉现象并且存在违规行为,经调查核实后,要将其劣迹记录在案,并将此作为从业资格年检是否合格的重要依据,提高市场淘汰率。

      2、我市招标机构必须逐步由单一业务向综合业务方向发展。目前我市招标机构的发展规模由于受地域的限制,很难和在全省范围内开展业务的省属大公司相匹敌,在竞争中处于明显的劣势地位,如果仍按单一的招标业务思路去发展,很难获得生存空间。招标采购是项目管理的重要组成部分,对于土建工程而言,招标采购业是工程咨询业的一个分支,对于货物和设备而言,招标采购则属于物流和供应链管理业的一个分支。应该说市属招标机构只有尽快向具有项目可研、勘察设计、招标、造价咨询和监理等多项资质的工程咨询公司或项目管理公司过渡,才是一条可发展壮大的道路,这也是建筑市场发展的必然。

      3、建立招标采购专业技术人员职业水平评价制度。根据招标业的特性,我认为对招标从业人员的资格认定比对招标机构的资质认定更为重要。但从我国目前现行的招投标法律、法规体系中,还没有对招标从业人员的专门的资格认定制度,这显然和日益专业化的招投标市场是相脱节的,在一定程度上造成了招标从业人员素质良莠不齐,综合素质和服务水平低下。渴望从招标师的全国统考试方式结果中寻求解决这一制约行业发展的瓶颈问题,以保证其专业行、权威性。只有这样,才能切实加强招标采购专业技术人员队伍建设,规范招标采购专业技术人员职业行为,提高人员素质,招标企业才能为市场提供增值服务,长盛不衰。

      第5篇:项目发展现状范文

      【关键词】财务视域下;项目管理;发展趋势;现状

      随着经济的不断发展,我国已经逐渐步入了全球化进程的行列之中,这对基建工程建设企业来说既是机遇又是挑战,为了更好的抓住市场,站稳脚步,避免风险,增加利益,做好财务项目管理具有非常重要的意义。针对目前基建工程财务管理方面目前所处的现状和面临的问题,应该及时采取针对性且系统性的应对措施,完善其财务管理中的不足,从而适应社会主义市场经济不断发展的需要。

      一、企业项目财务管理具体特点

      1.资金过于分散,管理难度系数较高

      由于企业项目管理涉及的范围比较广,分散性比较强,对资金的管理面临的问题随之增加。于企业项目财务管理工作而言,其主要内容不仅是保障资金集中、促进使用效益,同时还需要协调好各个区域经营和工程项目之间资金的比例分配。如何保障好这个度并做好资金融通和调控工作,显得尤为重要。尤其是在目前市场经济发展的还不够完善的大前提大背景之下,如何可以对部分工程的预备料款、预收工程款做好收取工作,同时对无法及时办理工程价款结算工作,都具有无法替代的重要意义。特别是一些拖欠工程质保金、尾工款而严重影响资金筹集的管理项目,更需要投入大量的精力。除此之外,资金累计受到限制、支付投标所花费的保证金数目过于庞大、所花费的时间长、启动新项目需要的设备比较繁琐、流动性资金有限以及信用意识的不健全、经济规范的不合理、单一的投资渠道等诸多问题增加了财务对资金流向的管理难度。

      2.基础工作欠缺,责任成本的核算任务繁重

      通常情况下,企业项目的成本计算采用的都是订单法,可以说,订单法是任何企业项目必不可少的成本计算方法之一,发挥着至关重要的作用,而且鉴于各个企业基建工程自然条件和自身发展情况的不同,在施工项目上旧需要投入一定的精力和物力;基建工程项目的不同差异,使得其各自责任成本任务也有所不同,在实际的计算过程中,应如何制定好责任成本和预算值,是一项至关重要的工作。对于具体施工过程应做好怎样控制以及需要对结果做出怎样正确的考核和计划是值得重点深思的问题。另外,有关部门对此项工作认识不充分以及没有给予足够的重视,更缺少健全的制度、各部门配合状况不佳等情况,造成了企业项目财务管理基础欠缺、核算手段严重落后的问题,这些都在一定程度上影响了责任成本核算工作的开展。

      3.涉及方面广,加剧了清欠收款的困难

      基建工程企业要发展,就需要不断拓展新项目,因此,投资的额度就会不断加大,由于业主多数都存在扣留尾款的问题,增加了财务管理的难度,在加上企业自身的质保金数额屡增不减,投标担保的支付额度也呈现上涨趋势,而且履约担保押金数额的增加,都给财务管理带来了较大的压力;除此之外,由于我国市场的发展并不是很健全,施工单位的合法权益没有得到完全的保障,在价格计算方面存在一定的缺陷,甚至出现计价不到位、结算之后、严重拖欠工程尾款的难以控制的局面。

      4.财务管理范围广,管理难度大

      基建工程企业基本上都是点多线长,管理机构过于集中,无法及时获知实际的额情况需要,且负责财务管理项目的人员和机构的综合素质和专业技能都没有达到标准,无法第一时间采用现代化手段进行财务监督和管理,经济秩序过于混乱,工作人员经济活动限制性小,这些问题都给财务规范管理和严格监督增加了难度。

      二、加强企业项目财务管理的对策

      1.强化资金流向和管理,增强风险意识

      任何企业的项目的项目生产经营都离不开资金,资金雄厚与否直接关系着企业的生存与发展。对负责基层建设工程的企业来说,项目资金管理水平如何,将直接体现在项目财务的管理水平上。启动项目资金管理程序的目的是为了提高资金的使用效率,避免造成资金浪费,防止影响企业正常的生产运转和经营。所以,在实际的资金运转过程中,企业财务部门应该全程进行根查和监督,明确工作人员的责任制度,加大工程进度款的催收力度,同时积极的办理各项验工计价和财务拨款。针对投资数额比价较大的项目,相关部门应做好监督管理工作,并根据项目实际的需要,做好根本性控制,不随便盲目支付,也不以任何理由延迟或提前计价,这是保障项目最终效益的坚实基础。

      2.建立健全财务集中内部控制核算管理系统

      针对企业财务管理而言,其核心内容是运用现代化信息技术核对与企业财务管理有直接关系的相关工作,从而切实的将先进的管理理念和管理方法引入到管理流程之中,增强财务管理的效率和水平,使企业的财务管理和其他各项管理工作上升到一个新的台阶。传统的管理模式和方法已经不再适应现代化管理水平的需求,采取财务集中核算系统势在必行,其可在很高程度上实现多种目标的共同管理监督。可以说采用财务集中管理系统的主要优势是将企业财务管理部门的各项工作流程进行机制能够得到规范处理和统计分析,从而实现了业务流程和会计处理工作的统一监控管理,最终提高了企业项目财务管理的监管水平。

      3.践行全面预算监管,实现成本控制控管

      作为控制机制和制度化重要程序之一的预算,其占据的位置无可替代,其也是实行财务管理的有效方式之一,可以说健全的企业预算机制是一个企业完善结构化的主要表现形式,也是企业生产经营互动循序进行的重要保障。企业实行财务有效预控和审计、审核的主要依据即是科学合理的财务管理监控制度。因此,基层建设相关部门应该切实改变内部形同虚设的财务管理策略,建立健全符合实际的管理制度,全面推广和使用计算机网络管理技术,加强成本投入和资金流量预算控制,确保本企业之中的各项活动都有与之对应的制度或方法,不得擅自更改,所做的任何决定都要本着企业自身的实际需要,以此促进企业的长远发展。

      三、结语

      总而言之,基层建设工程之中的财务管理使占据重要地位的管理内容之一,亦是需要相关部门高度重视的课题。只要不断的建立健全基层建设企业内部的管理和监督问题,基层企业才能不断的朝着良性的方向循序渐进的发展,与此同时,要严格建立与企业财务管理工作密切相关的审查监管制度和切实可行、行之有效的内部管理制度,确保任何工作人员都可恪尽职守,履行好自身职责,坚持工作标准,积极配合财务管理部门的日常监督管理工作。换言之,只有重点解决目前基层建设企业中遇到的问题和挑战,同时选择正确的发展之路,基层建设之中的财务管理工作才能有章可循,有制可依,才能真正的步入全新的发展轨道。

      参考文献:

      [1]庞进,胡浩波.建筑企业工程项目财务管理现状及对策[J].行政事业资产与财务(下),2012(24)

      [2]孙丽坤.建筑企业工程项目财务管理现状及对策[J].城市加设理论研究(电子版),2013(15)

      [3]张浪.论施工项目财务管理现状及对策[J].中小企业管理与科技,2010(04)

      第6篇:项目发展现状范文

      关键词:统计  管理  现状  发展

              1 统计的定义及特性

              1.1 定义 从微观上说,统计工作是一个工程项目各分项管理工作中的一项基本、综合性的工作。平时点点滴滴的统计数据是反映平时工作成效、结算支付以及未来工作计划安排的重要依据。

              从宏观上说,统计工作是一个工程项目实行科学管理,监督整个项目实施的重要手段,是工程项目制定政策和计划的主要依据。同时,统计的各项数据及指标也是反映工程项目实施过程的重要参考依据,就好像照片一样能够直观的反映每个人的成长历程。

              1.2 特性 统计有两个鲜明的特性:一是数量性。即通过数字揭示事物在特定时间特定方面的数量特征,帮助我们对事物进行定量乃至定性分析,从而做出正确的决策。二是综合性。世间一切事物都具有普遍联系。统计从整体上看,涉及国民经济各个行业,社会、文化、科技各个领域和人民生活的各个方面;也涉及宏观与微观的各个领域和环节。

              2 统计工作在项目管理中的意义与作用

              对于工程项目管理,其精髓在于控制,即重点对施工项目的进度、质量、成本、安全、现场的管理控制。而控制的基础就在于对于工程项目所做的科学的,切实可靠的统计工作。利用科学的统计方法,对于相关信息的收集、整理、筛选、分析,根据其动态变化,发现产生偏差的原因,由此得到的对于工程项目具有实际指导意义的决策和结论,及时地采取有效的或修改原计划的综合管理过程。影响项目的因素是多种多样,如果不努力去做大量的统计工作,就会导致事到临头,毫无警觉,风险隐患在哪里不清楚。因此,统计工作项目管理具有重要意义。

              如果建立起或完善了统计工作制度,形成一套合理有效的统计管理模式,提高了统计人员的素质,强化了统计管理,对工程项目管理而言,将具有以下作用:

              2.1 可以反映工程项目在某一时点上的现状(例如月末、季度末或年底),也可以反映工程项目在一个特定时期内的动态(即本月的生产、质量、安全等方面的情况),还可根据现状或动态指标制定工程计划及保证措施。

              2.2 可以反映工程项目的效益与效率。可以通过对各分部分项工程投入的人、材、机等诸方面的统计、汇总与合同清单进行盈亏分析,另外还可计算人均产值来反映项目的生产效率。

              3 统计工作在工程项目管理中的现状及分析

              3.1 统计工作得不到领导重视,认为统计只不过是数据的加加减减或汇总,填几张报表完事,把统计工作简单化。重会计而轻统计的现象普遍存在,认为会计核算、收支把关重要,是为“我”所用,统计工作主要是为上级统计部门所用。因此,统计员兼职多,专职的少,且变动频繁,统计机构和统计岗位也被首当其冲地撤销或合并。

              3.2 统计台账和原始记录越来越不健全,填报统计指标的随意性加大,统计数据质量下降。主要由于统计人员往往凭经验或运用不正确、不恰当的统计方法进行数据的收集、整理、汇总和加工,造成统计数据的差错、失误。甚至统计报表由财会人员或其他部门的人员代填代报,一些统计指标也难以准确按照统计制度的具体要求来计算填报。

       3.3 统计指标提供的及时性普遍较低。实际工作中,很少甚至不向领导及有关部门适时提供针对本工程项目管理所需要的简单有效的内部统计资料,更谈不上进行整个项目的统计调查、分析与预测,提供统计咨询,实行统计监督了。

              由于上述统计工作存在的问题,所以目前统计对工程项目管理的决策参考作用就有所减弱,或者说就没有发挥过太大的作用。因此导致了统计工作陷入“作用越小就越得不到重视,越得不到重视就越难以有效发挥作用”这一怪圈。之所以陷入这样一个怪圈,主要原因是管理者和统计人员往往对统计工作的内容了解不够,或是对统计工作的性质认识不清,进而对统计工作的积极性、主动性不强,更没有多少自觉性挤出时间去学习统计理论,提高自身的业务水平。目前管理者和统计人员对统计的认识不足归纳起来有以下几点:①认为统计是计划经济条件下的产物,是反映计划完成情况、为计划而服务的,市场经济条件下统计的地位和作用应该弱化;②认为统计是为上级主管部门服务的,只是为了完成上报任务,工作越多负担越重;③认为统计对项目管理而言,主要是在总结工作时充实一下工作报告,对经营管理决策没有多少实际意义;④认为统计仅反映生产经营的规模,而当前经营项目要以提高经济效益为中心,以盈利为目的,统计无能为力。

              4 统计工作在工程项目管理中的发展

              统计工作贯穿于工程项目管理的方方面面,是监督整个项目实施的重要手段,是项目管理者制定政策和计划的主要依据。随着现代市场经济体制的逐渐完善和建筑市场竞争的日益激烈,为了能充分发挥统计在工程项目管理中的作用,真正体现统计的“信息”、“咨询”、“监督”三大职能。我们必须在原有的统计工作基础上进行更全面、更有效、更系统的改革发展。主要从以下几方面开始着手:

      第7篇:项目发展现状范文

      【关键词】中学生 篮球项目 现状 成都大佬们都在玩{精选官网网址: www.vip333.Co }值得信任的品牌平台!

      【中图分类号】G841【文献标识码】A【文章编号】1006-9682(2010)06-0063-02

      一、前 言

      篮球运动作为一项集体性和综合性都很强的体育运动项目,深受学生的喜爱,篮球运动作为余暇生活方式之一,已经成为中学生生活的重要组成部分。[1]学生中有着密集的篮球人口和较好的发展基础。随着我国体育体制和教育体制的改革和发展,篮球运动在职中的发展发生了很大的变化。

      二、研究对象及方法

      1.研究对象

      研究对象为成都4所中学(成都12中、四川师范大学附中、成都铁路中学、成都8中)共1000名学生。

      2.研究方法

      (1)文献资料法

      查阅了职中课外活动和课外篮球活动的相关文献资料,为选题和具体研究提供了理论依据。

      (2)问卷调查法

      设计问卷调查表格和内容,并对问卷的可信度、有效度进行检验。共发放问卷1000份,回收问卷963份,有效问卷902份,有效率占93%。

      (3)数理统计法

      运用 Excell对调查数据进行统计处理。

      三、结果与分析

      1.中学生参与篮球活动现状

      (1)中学生对课外体育活动项目的兴趣调查

      课外体育活动项目丰富多样,学生会根据自己主观爱好、客观条件及其他需要来选择课外体育活动项目。表1是902名中学生(其中男生487名,女生415名)的课外体育活动项目的兴趣调查结果。

      调查显示在所有项目中男生爱好篮球的比重最高,而篮球在女生中也存在较多的爱好者,三大球项目中仅次于排球,由此反映出篮球运动在大学生课外活动中所占的比重和地位,已被更多的大学生所接受。篮球运动具有强烈的表现力、娱乐性、对抗性以及活动形式的多样性,符合大学生的心理特点和生理特征,易于在校园中得到开展和普及。

      (2)中学生参与课外篮球活动的时间和频率

      活动次数与时间是保证学生篮球技术和能力提高的基本条件,也是衡量学校课外篮球活动开展情况的重要指标(见表2)。

      从表2看出,成都市中学生中有55%的男生和36%的女生每周参加课外篮球活动的次数在4次以上,44.3%的男生和64%的女生每周参加课外篮球活动的次数在3次以下,且其中有71%的男生和50%的女生每次活动时间在60min以上,29%的男生和45%的女生每次活动时间在30min以下。[2]以上的调查分析表明,大多数学生已将课外篮球活动作为大学校园生活的重要内容并给予了重视,但受各种因素的影响,活动的频率和时间及强度有所偏低,还有待于加强。

      (3)中学生参与课外篮球活动的组织形式

      学生参与课外篮球活动的组织形式能够体现学生的体育意识、行为方式和学校在开展课外体育活动中的指导作用和组织力度(见表3)。

      从表3发现,学生参与课外篮球活动主要以自主活动形式和自发组织的群体形式进行。除此之外,还发现在成都市各职中都有各种形式的篮球比赛和篮球社团,比如校级联赛、班级比赛以及各种社团活动。

      2.影响制约成都市中学生参与课外篮球活动的因素

      (1)学生参与课外篮球活动的动机

      学生参加篮球活动都有不同的动机(见表4)。

      从表4的调查结果可以看出,中学生参与课外篮球活动的主要动机是促进身心健康、调节紧张情绪、丰富课余生活、增进人际交往。男女生参与的动机各有不同。

      (2)学生参与课外篮球活动的场地设施及对其满意程度

      学生参加篮球锻炼在各所学校满意度是不一样的(见表5)。

      从表5看,近几年,成都市各中学篮球场馆建设正逐步加大,场地的数量及质量都有所提高,但还是不能避免场地设施不足的现状,现实与学校体育工作条例的要求距离仍然很大。并且学生对篮球场地设施的数量和质量满意度不高,在客观上阻碍了课外篮球活动在成都市各职中的进一步普及和发展。

      (3)课外各类篮球比赛情况

      调查了解到各校都有自己的代表队,而且经常在业余时间进行练习和比赛,校际联赛和院系之间、年级之间、班级之间友谊赛也开展的非常频繁,大大活跃了课外篮球活动和校园体育文化生活,[3]调查结果见表6。

      四、结论与建议

      1.课外篮球项目的特色性

      成都市各中学开展课外篮球活动的基础良好,绝大多数学生都有一定的兴趣和爱好,其主要目的是促进身心发展和丰富课余生活。但各职中对学生课外篮球活动的重视度不够,缺乏管理和组织,各类篮球社团的作用未能充分发挥。

      2.树立正确的改革观

      建立适应现代教育发展需要的篮球运动管理体制与运行机制,同时,改革必须从职中实际出发,有领导、有步骤地进行。

      3.各级领导应提高认识转变观念

      在硬件条件和资金投入等方面做具体规定,营造有利于职中篮球发展的良好政策与外部环境,加强成都市各职中篮球场馆的建设和合理利用,是进一步在职中开展课外篮球活动的物质条件和保障。

      4.加大对课外篮球活动价值的宣传

      定期开展形式多样的课余篮球活动,使更多的学生对课外篮球活动产生浓厚的兴趣,并有计划、有目的的对职中学生课内课外的篮球技战术水平进行指导,不断提升职中课外篮球活动水平。

      参考文献

      1 李小英.浅析我国校园篮球文化的繁盛与CUBA[J].体育文化导刊,2006(5):72~74

      第8篇:项目发展现状范文

      1.1建立了发展平台和训练体系

      现有在训的排球运动员72人,主要来自于县、市区,家长普遍比较支持孩子们训练,由于教练员的!材模式比较科学,既要身体形态条件好,还要文化学习成绩优良,所以运动员的成材率高、出路广。目前南通在训主力球员经过培训,已经达到或具备输送省队的标准,这与南通市排球优良的发展平台与训练体系是分不开的,会有越来越多的队员被输送到省队乃至国家队。

      1.2 南通市排球的主要特点

      南通市排球的主要特点具体表现在,技术动作比较规范,主攻手很有特点,运动员普遍比较有灵气;注重运动员小肌群训练和强化肩部、腰部力量的训练,教会运动员自我保护避免受伤,减少了半月板受伤的几率,有效提高了成材率。施海荣就是一个很好的例子,他就是在这种训练模式下培养输送出去的,08年奥运会作为国家男子排球的主攻手,他功不可没。

      南通市的男排对于跳发的重视程度明显不高,很多队员还在发上手飘球,对对方的威胁已经不大,很多主攻手也很少采用跳发,这就是问题所在。女排有很鲜明的中国女排特点,战术变化多,打得比较活,特别是近网的变化比较多,现在也采用跳飘及战术找人发球,效果不错,这是我们女排的优势和制胜的法宝。

      1.3 体教结合模式的优缺点

      把市体校排球队办到学校里,这是体教结合的典型模式,是业余训练工作发展的趋势。这种模式能使体育和教育部门优势互补,运动员学习和训练两不耽误,对今后的成长有利,最直接的是有利于与大学名校挂钩输送,解决相当一部分运动员的出路。从训练安排上看,运动员上完下午三节课开始训练,对文化学习影响不大,即使有时因比赛等原因而丢课,还可安排文化老师补课,能保证他们学习训练两不误。

      在采访中也了解到这种模式有不到位的地方,教练员也有他们的苦衷和不满足,如学校特别是文化老师对于训练的认识有待提高,有时碰到一些具体的事情的处理,有推诿打马虎眼的现象,这些情况还需在较长时间里去磨合。

      1.4!材质量有待提高

      调查中显示,自2006―2008年来,我市共特招72名排球运动员,其中:男子运动员34人,甲组14人,乙组12人,少年组8人;女子运动员38人,甲组8人,乙组10人,丙组12人,少年组8人。这中间重点苗子并不多,像女子组可望送入省队的仅有3人,说明招生质量不容乐观,有许多好苗子都!不进队,主要还是有很多家长不支持,他们一方面担心孩子以后的出路问题,毕竟只有水平高的才可以进更好的学校,体育成绩出不来还会影响到孩子的文化成绩,所以要解决家长的后顾之忧;另外有的家长担心孩子会吃苦,不太愿意让小孩过早从事训练。我们要强化宣传工作,在宣传世界冠军摇篮的同时,要尽力解决运动员出路,扩大其影响,在市民中形成一种品牌效应就更好了。

      2 持续发展的对策研究

      2.1树立远大的奋斗目标,培养学生吃苦耐劳和顽强拼搏的精神

      比赛中的思想作风调查显示较乐观,特别表现在女排,他们不惧打逆风球,这在去年举行的省十六运上可以看得出,主攻手在面对困难时表现足够勇敢,发扬出敢打敢拼,继承了中国女排那种铿锵玫瑰永不言败的精神。但在训练中,有些运动员随着大强度的身体和技术训练,有时出现身体不适,当遇到一些困难或挫折就停滞不前,甚至丧失信心。针对这一现状,要寓教育和心理诱导于教学训练中,帮助他们树立远大理想和奋斗目标。为实现这一远大理想,平时训练就要严格要求自己,刻苦训练,不怕脏、不怕累,兢兢业业地对待每次训练;其次要使他们懂得排球训练艰苦性,从学生入队的那天起就要承受苦、累、难、伤,在心理上作好充分准备,向他们讲解大运动量训练原理、超量恢复原理等,使他们对训练有一定的理论认识。

      2.2加强教练员队伍的建设

      进行定期或不定期组织在职教练培训,以充实其基础理论与专业理论知识,不断提高其文化素质和业务素质,切实把握排球发展的新动向,掌握科学的训练方法和手段,迅速提高排球运动水平。鼓励与奖励教练员进行科学研究,撰写专业论文,提高其科研能力和业务水平,同时在职称评聘中应关心功勋排球教练员的培养,尽可能予以一定的政策倾斜,提高他们工作的积极性。积极引进本省或省外高层次、高学历的人才,以提高南通市排球教练员的整体素质和教练员队伍的结构合理化。

      第9篇:项目发展现状范文

      关键词 长治市 传统体育项目学校 发展现状

      中图分类号:G80-05 文献标识:A 文章编号:1009-9328(2016)06-040-02

      一、前言

      体育传统项目学校是指开展学生体育活动成就突出、形成传统,并至少在一项体育运动项目上具有特点的、经命名的中小学校。担负着竞技体育低级训练和提高学生身体素质等多重任务,传统体育项目学校在推动我国青少年体育活动、培养竞技体育后备人才、开展课余体育训练做出了不可磨灭的贡献。山西省根据国家的评判办法和标准,从2004年起重新命名了100所省级体育传统项目学校,传统体育项目学校因其担负着竞技体育初级训练和提高学生体质的双重任务,不但在我国运动训练体制中不可或缺,而且与我国现代竞技体育的发展息息相关。

      二、研究对象与方法

      (一)研究对象

      本文的研究对象是2006年由山西省命名的八所长治市省级传统体育项目学校发展现状。八所学校分别为长治一中(田径、篮球)、长治二中(田径、篮球)、长治九中(田径、健美操)、城区梅辉坡小学(田径、篮球)、潞矿中学(田径、健美操)、沁县中学(田径)、屯留县一中(田径)、城区英雄街小学(田径、独轮车)。

      (二)研究方法

      本文采用的研究方法是文献资料法、问卷调查法、访谈法、数理统计法、逻辑分析法。

      1.文献资料法

      本文通过计算机检索中国期刊网CNKI,国家体育局及相关部门,查阅有关文论30余篇,文件资料10余篇,对发表的有关传统体育项目学校资料进行了搜集和鉴别,为本研究提供了较为坚实的理论基础。

      2.访谈法

      在发放问卷过程中,对当地主管体育部门和传统项目学校分管领导进行走访,主要了解传统体育项目学校的设立对竞技体育初级训练和提高学生体质具体影响,并探讨相关问题。

      3.数理统计法

      对搜集到的调查数据运用Excel2003进行归纳整理和分析。

      4.逻辑分析法

      在本研究中通过归纳、演绎、综合分析等方法,对相关文献和研究问题进行了分析研究。

      三、结果与分析

      (一)长治市传统体育项目学校的师资力量以及管理状况

      1.教练员教龄情况

      长治市体育传统项目学校的教练员的教龄大多在 1-10 年这个范围内,这说明目前长治市体育传统校的教练员队伍呈年轻化趋势。有相当一部分具有十年以上教学经验的优秀教练员从事着基层青少年运动员的培养工作,他们已具有十年以上的丰富的教学经验,在平时的训练中可以指导年轻的教练员、传授教学经验,相互切磋,做到优势互补。其中具有 21 年教龄以上的教练员比例相对较低,通过对分管体育的相关负责人的访谈中得知他们大部分已经退居幕后,从事管理工作。

      2.教练员学历情况

      在教练员学历层次方面,本科生所占比例最大,大专学历有明显下降,而像研究生学历这样的高学历几乎没有。近几年本科生所占比例有所增加,教练员的个人素质和执教能力也得到相对进步,教练员作为运动训练的直接组织者和管理者,承担着育人的义务,建立一支能力高、水平好的教练员队伍,正慢慢成为长治市体育传统项目学校体育训练管理的一个至关重要的环节。

      3.教练员考核标准

      教练员作为运动训练的核心,其专业能力考核如何做好,不论对教练员的自身发展还是对学生运动员的全面发展都具有十分重要的意义。

      大多数院校以运动成绩作为衡量教练员好坏的指标,一部分院校则以输送人员数作为衡量标准,而以队员技术水平的高低作为评价标准的几乎没有。

      4.教练员奖励机制

      奖励制度作为一个组织或团体在社会上保持竞争力的关键环节,建立一个有效的奖励机制必不可少。传统体育项目学校作为一个组织团体,奖励机制同样必不可少。

      长治市体育传统项目学校的激励方式主要侧重于为教练员发放奖金,同时把教练员的平时表现与职称评定相挂钩,这种做法也在一定程度上有助于提高教练员对训练工作的积极性,提高训练效率,这些做法是值得借鉴和肯定的。

      (二)长治市传统体育项目学校运动员及训练状况

      1.运动员来源状况大佬们都在玩{精选官网网址: www.vip333.Co }值得信任的品牌平台!

      长治市体育传统项目学校的学生运动员的来源主要有以下几个途径:下一级运动队输送;从校运会中选拔体育基础较好的学生;学生自愿报名;通过别人推荐和自己到各学校找。

      尽管学生运动员的来源渠道较多,但在调查走访中得知,长治市大多数体育传统项目学校都面临着生源逐年减少和生源质量下降的问题。

      2.运动员参训动机

      大部份运动员的参赛动机是为了升学、将来想要成为专业运动员、把从事某项传统体育项目作为自己爱好、受长辈或家人影响等。

      3.影响学生运动员参训积极性的因素

      首要影响课余训练积极性的因素是运动员个人的兴趣。其次就是教练员水平对运动员的课余训练带来了不小的影响。文化课也给运动员的课余训练带来了不小的压力。接下来就是训练设施和伤害事故的影响,其他只占很小比例。学校应统筹好各因素间的关系,方能使传统体育项目学校健康持续发展。

      4.运动员的输出情况

      长治市传统体育项目学校运动员毕业后大多数进入体育院校,还有相当一部分运动员进入大学高水平运动队,两方面输出运动员比例较大,进入上级体育运动校数据,主要由其中的两所小学提供,中学毕业后输送人员主要集中在高校或者体育院校,只有少部分进入省运动队。

      (三)长治市体育传统项目学校的训练管理

      1.训练时间及组织形式

      通过调查发现,长治市传统体育项目学校的训练时间都在1小时以上2小时以下,训练次数为5次/周,各个学校都能保障在运动训练的基础之上,使训练的质量具有一定的提升并且循序渐进。

      2.运动员选拔情况

      通过调查发现,长治市传统体育项目学校的运动员选拔标准是以各项数据并结合教练员个人经验选拔。在此过程中有相当严重的主观性存在,缺乏合理的科学标准。而且通过与教练员探讨发现,教练员所依据的指标身体素质方面,对生理和心理方面,缺乏全面评测。

      3.竞赛机制及比赛状况

      长治市传统体育项目学校之间或者上级部分已经制定出较为完善的学校间等竞赛机制,但是大多数赛事一年仅参加一次,这样不利于后备人才的选拔,对传统体育项目学校的可持续发展较为不利。

      4.体育场地及设施状况

      如表1所示,出篮球场数量每所学校超过两块外,田足球场和体育馆的小平均数量不足半个。

      5.经费来源

      体育传统项目学校的经费来源主要由学校的行政事业经费,还有一部分来自教育行政部门拨款、体育局专项拨款,由于经济结构单一,来自企业和社会上资助所占比例相对较低。

      四、结论与建议

      研究调查表明,影响长治市省级传统体育项目学校发展的因素有经费来源渠道单一、传统体育项目规划不合理、教练员水平普遍偏低等,这些因素导致了传统体育项目学校发展的不稳定性。本文在此基础上,针对以上问题提出相应建议,即:深化校内体制制度,加强与企业或个人的合作,拓展经费来源渠道,对教练员进行继续教育和相关培训等。为长治市传统项目学校的发展提供理论依据,并为其他省市传统校发展提供借鉴。

      参考文献:

      [1] 国家体育总局.教育部 体育传统项目学校管理办法的通知[Z].体群字086号文件.2000.

      [2] 山西省体育局.山西省体育传统项目学校体育师资培训实施方案[Z].晋体青8号文件.2011.

      [3] 顾丹东,顾丹青.湖南省中学体育传统项目学校现状与发展对策研究[J].衡阳师范学院学报.2006,27(06).

    项目发展现状精选(九篇)

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